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時值疫期，火鍋餐飲市場受到了很大沖擊，大量的火鍋店無法開店，給許多餐飲管理者帶來很大的壓力，但同時，有許多有眼光的人已經開始了實際行動，看清并認準火鍋市場的廣闊前景，但如果自己打算開一家火鍋加盟店，稍有頭腦的人都會去做市場調研，但對于沒有經驗的投資者來說，應該從哪些方面著手調研？這確實是個問題。

火鍋的本質是餐飲，餐飲的本質是口味與服務，但要清楚的知道，并不是所有的地方都適合開一家火鍋店，而投資者則可以通過以下幾個方面調研。

一、潛在顧客群體調研

火鍋越來越受到顧客的喜愛，但要清楚的是并非所有人都是喜歡吃火鍋的，對于非重慶地區而言還是有許多人對于火鍋的麻辣敬而遠之，所以如果打算開一家火鍋店，需要對當地的潛在顧客群體比例有大致的摸底，做到心中有數，此外還需要對當地人口基數有清楚的認識，舉個例子，有一些大型城鄉人口基數非常大，而小城鎮則人口數量很少，顯然這種區域并不適合開一家火鍋店。

二、火鍋競爭水平調研

火鍋店的數量逐年增多，以重慶為例，目前的火鍋店數量多達數萬家，難免相互之間會形成較大的競爭，但不管在什么地方都需要考察火鍋店的數量，比如某步行街上火鍋店數量已經很多，自己再去開一家火鍋店顯然是不理智的，此外當地市場的火鍋店數量調研，還會影響到自己最終的火鍋店選址以及店面大小的預算等諸多方面，所以這一塊的重要性非常高的。

三、人均消費水平調研

不管是走精品路線還是走大眾，市井路線，火鍋店的最終顧客群體都是廣大普通人群，但要清楚的認識到，不同地區的消費群體的人均餐飲消費水平有很大區別，比如上海的人均消費則比重慶人均消費高出不少，清楚的調查到當地人均消費水平，對于自身火鍋店的路線定位，菜品價格定位等都會帶來直接或間接的影響。

開店切記不可盲目，前期市場調研非常的重要，譬如朝天門火鍋在幫助投資者調研市場的時候，偶爾就會發現當地并不適合開火鍋店的情況，這種情況通常則需要更換開店位置或者放棄開火鍋店，如果還有相關疑問，可通過搜索朝天門火鍋，找到我們。