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火鍋店無(wú)論是家族開店，朋友合伙，還會(huì)加盟品牌，都離不開管理，那么，店長(zhǎng)就是一個(gè)很重要的崗位，火鍋店的經(jīng)營(yíng)好壞，和店長(zhǎng)是脫不開關(guān)系的，那么一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)需要具備哪些素質(zhì)和掌握哪些技能呢？

今天，小朝哥就來(lái)和大家說(shuō)一說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的火鍋店店長(zhǎng)，到底多么重要。

首先，店長(zhǎng)需要有強(qiáng)大的情緒控制能力，不管當(dāng)天你的心情是好是壞，作為一個(gè)服務(wù)業(yè)的管理者，你都得控制好自己的情緒，不能把壞情緒帶給同事和下屬，更不能把壞情緒帶給顧客，火鍋店是滿足大家情感需求的地方，一個(gè)好的服務(wù)態(tài)度必不可少。

其次，火鍋店在高峰時(shí)期，店長(zhǎng)一定要在自己的工作崗位，你的主要工作是協(xié)調(diào)各部門的正常運(yùn)行，在員工做得不好的時(shí)候，你要去協(xié)調(diào)，但不能去參與，不能顧此失彼，遇到突發(fā)情況，一定要冷靜地第一時(shí)間去解決。

然后，店長(zhǎng)還需要每天進(jìn)行工作總結(jié)，比如后廚菜品方面，火鍋店設(shè)計(jì)裝修環(huán)境衛(wèi)生方面，服務(wù)是否周到，以及當(dāng)天發(fā)生的特殊事項(xiàng)，這些都需要當(dāng)天閉環(huán)總結(jié)，在第二天以最合理的狀態(tài)去迎接新的一天。

最后，店長(zhǎng)一定要會(huì)組織會(huì)議，至少開一次培訓(xùn)會(huì)議，目的是提升員工在工作中的工作效率，至少開一次總結(jié)大會(huì)，對(duì)做的好的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)做的欠佳的員工給予幫助和改進(jìn)建議，同時(shí)不斷落地嘗試，推進(jìn)創(chuàng)新。

一個(gè)火鍋店好店長(zhǎng)是萬(wàn)能的，還需要發(fā)朋友圈和抖音，以及關(guān)注火鍋行業(yè)市場(chǎng)，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)，拿業(yè)績(jī)和老板說(shuō)話。