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火鍋加盟店作為線下大餐飲門店，投入相對來說比小餐飲更高，但對應的客單和回抱自然也更高，甚至可以說是上不封頂的狀態，所以說創業老板就需要合理的把控好自己的投入，那么如何較好而且有效的去把控呢？來看一下小朝哥的幾個建議。

一、定位清晰：開家火鍋店首先要搞清楚，自己到底開個什么樣的火鍋店，定位是什么水平，是社區店還是景區店，是檔次店還是市井店，因為這些因素會極大程度上決定你的整體投入水平，比如一家社區火鍋店30顆就能完全做起來，但檔次店或者景區店則可能會翻番，所以這一點是首要前提條件。

二、經營問題：小朝哥發現大部分火鍋創業者其實都沒有相關經驗，這種情況下實際的經營問題就顯得尤為關鍵，而且靠譜的專業的人士并不容易尋找，所以即便想要借助外力都變得困難，事實上，小朝哥建議的是，所有經營者都需要參與到實際經營之中，如果沒有經驗就需要不斷的學習優化。

三、裝修水平：對于一家火鍋店來說前期裝修會占據大多數的整體投入，這個占比會占據6-7成的水平，所以設計和裝修就顯得很關鍵，然而設計和裝修水平又直接和定位掛鉤，所以找到靠譜的火鍋店裝修設計和裝修隊伍也很關鍵，這些事項都會影響著自己的整體投入，當然，小朝哥建議的還是從前期籌備開始就找專業團隊進行合作，能少踩很多不必要的坑。

對于沒有經驗的創業者來說，火鍋店不是說你想開就開的，小朝哥建議的還是找到專業且靠譜的團隊或者品牌合作，畢竟一家門店開好開活才是關鍵。